Realisatie van de verbeteringen is vooral mensenwerk, die hierbij ondersteund worden door geautomatiseerde gegevensverwerking. Wanneer de plannen zijn uitgewerkt, er een allesomvattende takenlijst is gemaakt, de taken gekoppeld zijn aan functies/medewerkers en de procedures globaal vastliggen kan er stapsgewijs gestart worden met de invoering. Het doorvoeren van de wijzigingen vereist met name discipline om de nieuwe procedures eigen te maken en gestructureerd volgens de procedures te werken.

Wat u zelf kunt doen...

In principe kunt u het grootste gedeelte zelf doen. BizSolutions vervult in deze alleen nog een ondersteunende en controlerende taak en kijkt of er procedures moeten worden aangescherpt of bijgestuurd om sneller en tot een nog beter resultaat te komen. Dit gebeurt doorgaans door een regelmatig overleg met de individuele personen of in groepsverband. Daarnaast kunt u gedurende de looptijd altijd advies vragen over bepaalde zaken. Het is doorgaans afhankelijk van uw wensen, het soort bedrijf en de complexiteit van de procedures hoe vaak een overleg plaatsvind en vaak wordt dit tussentijds nog bijgestuurd.

Hoe snel is er resultaat...

De ervaring leert dat wanneer alle mensen enthousiast zijn om gezamenlijk tot verbetering te komen, de invoering relatief eenvoudig verloopt en de eerste resultaten zijn dan ook vrijwel meteen meetbaar. De verbeterde informatievoorziening duurt maanden omdat u niet met terugwerkende kracht gegevens gaat toevoegen.